"קהילה יוצרת"

חזון של ידע חופשי:

"דה-ביז מרקט" הוא הרבה יותר מאתר חדשות; זוהי פלטפורמת חדשות ואינפורמציה כלכלית חדשה ייחודית ומיוחדת, המהווה מודל פורץ דרך כדי להגשים חזון: שיח כלכלי אחראי, נגיש ומשוחרר של מרחב נקי וידע פתוח לכולם.

הרקע למיזם:

במשך שנים, הציבור הישראלי הסתמך על גופי תקשורת כלכליים גדולים, ותיקים ומבוססים בהם "גלובס", "דה-מרקר", "כלכליסט", "ביז-פורטל" ועוד, אשר עשו רבות למען העשרת השיח העסקי-כלכלי בארץ ובעולם. אולם, הלחצים הכלכליים הגוברים בענף התקשורת הכלכלית ובכלל, הובילו את רובם לאמץ מודלים של הכנסות הכוללים שני חסמים מרכזיים: חומות תשלום ולראייתנו מסחור יתר של התכנים באתרים אלו.

ההחלטה על הקמת "דה-ביז מרקט" נובעת מההבנה הברורה כי הכלכלה נוגעת בחייו של כל אזרח ואזרחית, ולכן ידע מעמיק ונוטל אינטרסים חייב להיות נגיש לכולם – כתנאי לקבלת החלטות מושכלות ואחראיות. דרך ההכרה בחשיבות המהלך יצרה עדי גולן – היזמת והעורכת הראשית של "דה-ביז מרקט" את אבן הפינה המנחה את פיתוח ויישום המודל התפעולי הייחודי של המיזם.

אי-תלות ושקיפות:

אנו מציבים את אי-התלות והשקיפות כשני עקרונות יסוד המחייבים אותנו ב-"דה ביז מרקט".

א. עצמאות כלכלית מוחלטת:

במסגרת פעילותנו הייחודית, איננו מאפשרים באנרים, מודעות קופצות, חסויות מסחריות, או כל תוכן ששולם עבורו על ידי גורם חיצוני. החלטה זו נועדה לשמור על טוהר השיח באתר ועל חופש הפעולה המקצועי שלנו ושל הקהילה היוצרת. בכך, אנו מפרקים את הקשר שבין התוכן הכלכלי לבין האינטרסים המסחריים החיצוניים, מתוך מחויבות לכך שהמידע יהיה נקי ומהימן לחלוטין.

ב. פרטיות כערך עליון:

בניגוד לכמעט כל אתר תוכן אחר, "דה-ביז מרקט" שם דגש חסר פשרות על פרטיות הגולש. האתר אינו משתמש בטכנולוגיות מעקב כדוגמת Cookies, אינו אוסף או מנתח תנועת גולשים, ואינו מפעיל מערכות רישום או הפצת ניוזלטרים. הגישה לאתר היא אנונימית לחלוטין, מה שמבטיח לגולשים כי השימוש בתוכן אינו כרוך בתשלום של הנתונים האישיים שלהם.

3. המהפכה של "דה-ביז מרקט": הקהילה היוצרת

🎤 פריצת דרך תקשורתית ייחודית:

המודל של "דה-ביז מרקט" הוא ייחודי בישראל: אתרי החדשות הגדולים דורשים תשלום גבוה בגין חשיפה מסחרית. המיזם מציע מודל שונה: ב-"דה-ביז מרקט" – הכסף אינו פותח דלתות. הידע פותח אותן.

התוכן באתר נוצר על ידי הקהילה היוצרת: קבוצה אקסקלוסיבית של אנשי מקצוע מובילים: יועצים, עורכי דין, יזמים, אנשי כספים ונותני שירותים. המיזם מזמין את אנשי המקצוע להפוך את הידע והניסיון שלהם לתוכן בעל ערך, ובכך לבנות סמכות מקצועית אתית ללא תשלום עבור פרסום.

האתיקה מחייבת: סימון מלא ושקיפות

כדי להימנע מטשטוש הגבולות, "דה-ביז מרקט" מיישם מדיניות שקיפות קשיחה: כל תוכן שנכתב על ידי גורם בעל אינטרס מקצועי, גם אם לא שולם עבורו, יסומן בבירור ובאופן עקבי כתוכן בעל אופי מסחרי. הסימון נועד להבדיל בין תוכן עיתונאי ניטרלי שנכתב על ידי צוות המערכת לבין תוכן מקצועי שנכתב על ידי גורם בעל אינטרס מקצועי – גלוי ושקוף. הקפדה יתרה זו היא הערובה של "דה-ביז מרקט" לאמון הציבור.

4. השוואה חדה: הפער הבלתי ניתן לגישור מול הענקיות

ההבדל טמון לא רק במחיר, אלא בפילוסופיה הבסיסית: בעוד שהאתרים המרכזיים רואים בתוכן נכס הנסחר בשוק, "דה-ביז מרקט" רואה בידע נכס ציבורי שיש להנגישו באופן חופשי. הקהילה היוצרת, שבאה במקום הפרסום בתשלום, היא למעשה מנגנון בקרת האיכות של המיזם.

5. האתגרים והקיימות: שותפות עסקית כמנוע צמיחה

מודל "דה-ביז מרקט" עומד על עקרון ברזל: היעדר מוחלט של הכנסות מפרסום חיצוני מסוג באנרים, פופ-אפים, או תוכן ששולם עבורו. כל אתר דורש משאבים לתפעול, אחסון, פיתוח, עריכה ותחזוקה (במיוחד כשמדובר באתרי וורדפרס).

בהיעדר הכנסות מסחריות קלאסיות, המיזם נדרש למצוא מודל קיימות חדשני התואם את המניפסט. הפתרון טמון בליבת המיזם עצמו – הקהילה היוצרת.

"דה-ביז מרקט" עתיד ליהנות מהכנסות, לא על ידי מכירת חשיפה לגורמים חיצוניים, אלא בזכות יצירת שותפות עסקית עתידית בין חברי הקהילה עצמם. המודל העסקי נשען על ההנחה כי המפגש בין עורכי דין, יועצים, יזמים ונותני שירותים בתוך הפלטפורמה ייצר שיתופי פעולה פנימיים, פרויקטים משותפים וסינרגיה עסקית.

הכנסות המיזם עשויות לנבוע מחלוקת רווחים עתידית מפרויקטים אלו, תשלום סמלי עבור כלים קהילתיים ייעודיים (שאינם משפיעים על פרסום התוכן הציבורי), או דמי חבר קהילה צנועים המיועדים לכיסוי עלויות התפעול.

החשוב מכל הוא כי גם בדרך זו של קיימות כלכלית המבוססת על יצירת ערך פנימי, האתר יישאר נקי מפרסומות חיצוניות מסוג באנרים, פופ-אפים וחסויות. ההכנסה, אם תגיע, תהיה תוצר לוואי של הערך המקצועי שנוצר בתוך הקהילה, ולא תוצאה של מכירת שטח פרסום לגורם חיצוני.

הנהלת המיזם מאמינה כי מודל השותפות העסקית הפנימית הוא בר-קיימא ויאפשר למיזם להשפיע באופן עצום. הוא יכול לשמש כ"מצפון" עבור התקשורת הכלכלית בישראל, ולהכריח גם את הענקיות המסחריות לבחון מחדש את האיזון בין רווח לחובת הדיווח הציבורית.

6. סיכום: שינוי תרבותי ולא רק עסקי

"דה-ביז מרקט" אינו מציע רק דרך חדשה לצרוך חדשות כלכליות, אלא גם שינוי תרבותי באופן שבו נוצר ידע מקצועי ומופץ. המיזם מציע שותפות אמיצה: מומחים תורמים את הידע שלהם לטובת הציבור הרחב, ובתמורה מקבלים במה נקייה ואתית לבניית המוניטין שלהם. הציבור, מצידו, מקבל גישה חופשית למידע באיכות גבוהה, ללא חומות תשלום וללא רעש פרסומי מטעה.

כפי שמודגש במניפסט, הטמעת תוכן באתר "דה-ביז מרקט" ניתנת בלעדית לחברי הקהילה היוצרת המאושרים. במגרש המשחקים הזה, הכסף מפסיק להיות המטבע הראשי. במקומו, מוצבים הידע, השקיפות והאתיקה. זהו שיעור חשוב לכלכלת המידע בישראל, שרק הזמן יגיד עד כמה עמוק ישפיע על כללי המשחק.

אנו, קהילת הכותבים, מצהירים כי הגיעה השעה להכתיב מחדש את כללי המשחק החדשותיים-תקשורתיים. אנו מציבים במרכז את הקהילה היוצרת ואת הנגישות המוחלטת והחופשית למידע, תוך התחייבות לאי-תלות מסחרית ואתיקה המעניקה השראה לשוק המקומי.